Hace un par de semanas tuve la oportunidad de compartir algunas jornadas de trabajo con un equipo profesionales de una empresa del sector de las comunicaciones con la que colaboramos habitualmente.


La experiencia fue más que positiva por diversos motivos: salir de la rutina y mezclarme con un equipo de trabajo de un sector totalmente distinto al que estamos acostumbrados, involucrarme en la problemática de un entorno difícilmente predecible, ver en primera persona cómo se organizan, cómo se reparten las tareas, etc. Sin duda, una experiencia que recomiendo y que ayuda en gran medida a mirar nuestro día a día desde otros ojos.

Buscando una analogía con el entorno que conozco más de cerca, llamaba la atención ver cómo un grupo con perfiles heterogéneos se organiza y autogestiona para conseguir un objetivo común. Probablemente, sin conocerlo, este equipo estaba aplicando muchas de las ideas que se desprenden del manifiesto ágil a una rama de la ingeniería que poco tiene que ver con el desarrollo de software.

Indagando un poco, podemos observar que son muchos los casos de compañías que se unen a esta tendencia, consiguiendo en muy poco tiempo optimizar sus recursos, mantener una mayor motivación en sus equipos, satisfacer las espectativas de sus clientes y maximizar el valor que les aporta su producto o servicio en un escenario cambiante, en el que hoy se está fraguando lo que será útil mañana y quedará obsoleto pasado mañana.



Algunas referencias de aplicación de agilidad a otros entornos industriales:

• Metodologías ágiles en industria aeronáutica
• Sistema de producción de toyota
• http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0022005094.pdf